Digesto Concejo Deliberante Bell Ville

Código: 2021-1993

Fecha: 01/03/2021

Resumen: Sesión Apertura del día 1° de Marzo de Dos Mil Veintiuno.

Texto completo:

ACTA Nº 1993

Sesión Apertura del día 1° de Marzo de Dos Mil Veintiuno.

PRESIDENCIA: DR. GAVIER ERNESTO
SECRETARIO: DRA. MARÍA FLORENCIA RAMELLO

TEMARIO:

1.- Apertura del Periodo 2021 de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante de la Ciudad de Bell Ville, a cargo del Sr. Intendente Municipal Dr. Carlos BRINER.

En la Ciudad de Bell Ville, Departamento Unión, Provincia de Córdoba, a Un día del mes de Marzo de Dos Mil Veintiuno, siendo las Veinte horas, se reúne el Concejo Deliberante, en la Sede del mismo, en la Ciudad de Bell Ville. PRESIDENCIA expresa: Señores Concejales, agradeciendo la presencia de Secretarios del Departamento Ejecutivo, de los Tribunos de Cuentas Municipal y a todos los vecinos, que por razón de público conocimiento se encuentren siguiendo la transmisión de la Sesión por los diferentes medios habilitados . ya en horario fijado para el inicio de esta Sesión de Apertura de Sesiones Ordinarias y con la ausencia justificada de la Concejal Gladys Fucili y con presencia del resto de los Concejales que integran el Cuerpo, e implicando ello quórum legal suficiente de acuerdo a lo estatuido en el art. 72° de la Carta Orgánica Municipal, declarase abierta la Sesión del día Lunes Primero de Marzo del año Dos Mil Veintiuno. PRESIDENCIA expresa: A continuación, por Secretaría se dará lectura al Orden del Día. La Sra. Secretaria Dra. Florencia Ramello procede a dar lectura. PRESIDENCIA expresa: Conforme lo establece el Artículo 93°, inciso 24, de la Carta Orgánica Municipal, corresponde que el Sr. Intendente Municipal, en la Primer Sesión Ordinaria, dé un informe sobre el estado general de la administración Municipal. Por lo tanto, ese será hoy el único tema del Orden del Día. Pide la palabra el Concejal Emiliano Yanchuc y expresa: Pongo a consideración se constituya un comité de recepción integrado por los Presidentes de los Bloques que constituyen este Concejo Deliberante, a los fines de recibir y acompañar hasta Presidencia al Sr. Intendente Municipal para cumplimentar el Orden del Día de esta Sesión inaugural. Muchas Gracias, Señor Presidente. PRESIDENCIA: Pongo a consideración lo propuesto por el Concejal Emiliano Yanchuc. Se Vota. Aprobado por Unanimidad. PRESIDENCIA: Invito a los Presidentes de los distintos Bloques a recibir y acompañar al Sr. Intendente al estrado. Los Sres. Presidentes de Bloques se levantan de sus Bancas, acompañan al Sr. Intendente hasta que se ubique junto al Presidente y al Secretario del Cuerpo. Posteriormente, toma la palabra PRESIDENCIA y expresa: Hoy, es el único Punto del Orden del Día, escuchar su informe, Señor Intendente, pero antes de hacerlo invito a Usted y a los presentes a ponerse de pie a los fines de entonar las estrofas del Himno Nacional Argentino. Al culminar el Himno; PRESIDENCIA expresa: Ahora sí, Sr. Intendente, queda Usted en el uso de la palabra. A continuación, hace uso de la palabra el Sr. Intendente Municipal Dr. Carlos BRINER, quien expresa: Sr. Presidente y demás miembros del Concejo Deliberante; Sres. Integrantes del Tribunal de Cuentas; Sres. funcionarios municipales; Representantes de la Prensa; vecinos en general que siguen esta sesión por distintas vías periodísticas y redes sociales de la Municipalidad. El año 2020 nos puso a prueba a todos con la emergencia sanitaria, cambiando radicalmente nuestros hábitos, costumbres y hasta la vida en comunidad. Obviamente que esto repercutió en la administración municipal que felizmente se anticipó a las medidas, pese a que en el mundo entero no estaban claras las decisiones a adoptar ante la gravedad del problema. Desde antes de aquel primer Decreto de Necesidad y Urgencia del Poder Ejecutivo Nacional N° 297/2020, la Municipalidad comenzó a adoptar una serie de medidas locales que estaban a su alcance como convocar a Defensa Civil y suspender actividades que implicaran aglomeramiento de personas. Además, comenzaron a difundirse campañas educativas para brindar información a la comunidad, principalmente en lo que hace a la prevención. A medida que empezaban a surgir decisiones a nivel Nacional y Provincial en el tema, se fue adhiriendo de inmediato con el fin de hacer cumplir las disposiciones. El Concejo Deliberante se declaró en sesión permanente para tratar de inmediato cualquier proyecto relacionado con el tema, para lo cual implementó las sesiones virtuales. Fue y sigue siendo aún, un periodo muy duro, crítico en materia sanitaria para todos. Unidos supimos enfrentar la situación y aquí también es noble destacar el tremendo trabajo desplegado por el Hospital Regional “Dr. José Antonio Ceballos” y a la medicina privada local en su conjunto. Además, deseo remarcar el agradecimiento a los ediles por la excelente predisposición para viabilizar sin demoras proyectos del Ejecutivo en ese sentido, enriqueciéndolos con valiosos aportes. Pero también es justo señalarlo que, aprovechándose de la pandemia, hubo sectores de la oposición, no todos, que se dedicaron a intentar destruir la identidad cultural y social conquistada con creces por los bellvillenses, como así también la unión que se había logrado y que persiste para enfrentar la situación. Pese a los escollos, no solo se adoptaron medidas que hacen a la prevención del virus y otras relacionadas con el cuidado de las personas. En la segunda quincena de marzo, se dictaron una serie de Decretos y Ordenanzas con importantes beneficios para el contribuyente con el fin de alivianar la carga impositiva, citando entre ellos la reducción de la alícuota en el sector de comercio, industria y servicio, rodados y la eximición de contribuciones para servicios hospitalarios, médicos, atención a adultos mayores y personas minusválidas, además de planes especiales de pago de deudas vencidas, prórrogas de vencimientos, etc., siempre teniendo en cuenta los alcances y posibilidades de nuestra estructura económica municipal. Siendo obligatorio el cuidado de la salud como bien social, la Municipalidad adquirió una ambulancia 0Km. con toda la aparatología de alta complejidad para atención del paciente, constituyéndose en la primera unidad comprada con fondos propios a lo largo de la historia de la administración municipal. A ésta ambulancia, se le sumó una más, producto de una donación del Ministerio de Salud de la Provincia hecho años atrás, instalándose un motor 0Km. donado por FCA Automóviles Argentina a través del concesionario FIAT Motcor S.A. Nuestra administración fue la que hizo todas las gestiones. 3 Así se logró pasar de una a tres unidades con las que dispone el municipio para dar respuestas de inmediato a los vecinos con problemas de salud. La Municipalidad, destinó en lo que va de la emergencia económica, más de 7.000.000 de pesos para atender la situación sanitaria creada por la pandemia, sin descuidar otros frentes de acción a los que me voy a referir puntualmente más adelante. En consonancia con los Centros de Operaciones en Emergencias creados por la Provincia (uno Central y otros Regionales), el municipio dispuso que la ciudad contara también con su COE Bell Ville. Por primera vez se creó un sistema propio de atención a los bellvillenses con síntomas compatibles con el COVID-19, siendo un modelo único en la provincia y el país por sus características ya que se constituyó en la unión de la medicina pública y privada, con el acompañamiento del Hospital Regional “Dr. José A. Ceballos”, Bomberos, Policías Federal y de la Provincia, Círculo Médico Bell Ville, Consejo Médico de Córdoba, Colegios de Bioquímicos, Farmacéuticos, Odontólogos, etc. y Poder Judicial. Este trabajo conjunto acompañado del voluntariado del segundo y tercer anillo de Defensa Civil, entre ellos el gran apoyo recibido de la Agrupación Scout “Francisco Tau”, permitió atender a los pacientes, hacer los seguimientos necesarios y fundamentalmente no haber permitido el colapso del sistema, principalmente el de internaciones, derivándose solamente aquellos casos que requerían una atención de alta complejidad. La prestación del COE, por sus alcances y dedicación en favor de la comunidad y especialmente de los afectados por el virus, se constituyó en un ejemplo y un hito histórico de lo que los bellvillenses podemos dar en favor del dolor de los demás. Otras ciudades, lamentablemente, no llegaron a unirse a tiempo, pagando muy caro esta prueba en la que nos sometió esta desgracia mundial. 4 Los ejes centrales de la pandemia lo están atendiendo los municipios, incluyendo la educación donde los problemas y las soluciones se las trasladan a las Municipalidades, las que, además, calman ansiedades y aplican los protocolos con cuotas de ingenio para no contradecir norma alguna. Todo ello con fondos siempre insuficientes, por lo que se deben disponer de aportes propios, resignando otros objetivos locales. La Municipalidad estuvo extremadamente activa en estos últimos doce meses por la pandemia. Necesitamos de acciones inclusivas ante la situación que viven las familias bellvillenses. Todas padecen por algo, están ahogadas socialmente por la pandemia a lo que se suma la inestabilidad de nuestra economía, de nuestro sistema de salud, de las vacunaciones contra el Covid-19 para calmar la ansiedad, etc. A la vez, parte al medio instituciones y quita sueños, proyectos y objetivos. Desde esta Municipalidad se le sugirió a la Provincia cuatro ejes básicos de acción frente al avance arrollador del coronavirus: Agilización de testeos rápidos por presentar deficiencias, atención de los enfermos crónicos, teniendo en cuenta que otras enfermedades como el cáncer no se detenían lo que se va a notar en más morbimortalidad en años venideros, darle mayor participación a las Municipalidades y que el esparcimiento se centrara en pocos lugares a los fines de un efectivo control de protocolos de bioseguridad, evitando así la clandestinidad con los saldos que a diario se observan en distintos lugares. Nos opusimos a adherir a la Ley Provincial que impulsaba multas por infracción a las normas sanitarias. Para ello confiamos en la responsabilidad de cada vecino. No obstante, la Policía de la Provincia tenía la facultad de multar, aunque en este caso sin el acompañamiento de nuestro municipio. 5 Párrafo aparte merece el plan de vacunación contra el Covid-19, dispuesto inconsultamente por el Ministerio de Salud de la Provincia. No se ha tenido en cuenta la opinión de los municipios, causando en la población nerviosismo, confusión, etc. y relegando a personas por su edad, situación socioeconómica, etc. Empero, con la Dirección de Salud, desde el pasado viernes, estamos cumpliendo un impecable operativo de vacunación, ágil y muy eficiente. Felicito a todo el equipo sanitario, demostrando una vez más que esta Municipalidad está a la altura de los requerimientos de la comunidad y cumpliendo lo que desde la Provincia se nos solicita. Agradecemos al Club River por la colaboración prestada. Resaltamos que teniendo en cuenta las primeras instrucciones recibidas desde la Provincia, este municipio había preparado un operativo para vacunar hasta 900 personas por día. No obstante, y frente a esta sobrecarga de responsabilidades, con todos los problemas sanitarios y económicos al medio, este municipio siempre, incluyendo los momentos más críticos, mantuvo reuniones con instituciones que así lo requerían para contener, ayudar y apoyar. En ese sentido, hubo innumerables encuentros con CerBell, Cámara de la Industria, entidades gremiales, docentes, sectores representativos de la ciudad en sus más diversas actividades, etc. LA PANDEMIA NO FRENÓ LA ACTIVIDAD MUNICIPAL La emergencia sanitaria no impidió avanzar en otros frentes. Si bien la prioridad fue la salud de la población, también lo fue la ciudad en sus diferentes situaciones que nos llevó a seguir adelante con nuestros proyectos. Con el Plan Barrial de Recuperación Urbana y Vial, se destinaron más de 70.000.000 de pesos para distintas obras. Se terminaron 1.900 metros lineales de cordón cuneta, con sus respectivas 6 bocacalles, vados y mejoramiento de calles y hay en proceso de ejecución otros 1.900 metros más. En lo que respecta a la ampliación de la red de cloacas, se ejecutaron cinco cuadras con sus correspondientes servicios y se prevén 15 cuadras más. Al fin de nuestro mandato, proyectamos que el 100% de la ciudad cuente con este servicio vital. Se llevan reemplazadas con nuevo hormigón 7 bocacalles y se continuará con este programa, sin detener los bacheos con hormigón en calles que presentan este material. En calles de asfalto se reasfaltaron con mejoramiento de base, 9 cuadras y hubo bacheos en general en 100 calles de asfalto por 7.000 metros cuadrados, destinándose 1.200 toneladas de asfalto. Así cumplimos con la ejecución del Plan Barrial de Recuperación Urbana y Vial que permitió llegar a todos los barrios de la ciudad, interviniendo el 80% de las calles de la ciudad, para lo cual se invirtieron, reitero, 70 millones de pesos, tal como nos habíamos comprometido con los vecinos. La actividad seguirá este año hasta cubrir la totalidad de calles de la ciudad, mientras se continúa con la espera de la promesa del gobierno nacional de agilizar la entrega de un crédito internacional ya aprobado que, de haberlo recibido, habría permitido recuperar una gran cantidad de calles en situación crítica, por el estado de sus bases y el material empleado en su momento. NO OBSTANTE, CUMPLIENDO UNO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LOS PROPIOS VECINOS, DEJO EN MANOS DEL SR. PRESIDENTE DEL CONCEJO DELIBERANTE, EL PROYECTO DE ORDENANZA PARA ASENTAR LAS BASES Y PAVIMENTAR CON HORMIGÓN DIEZ CUADRAS, CUYO ASFALTO FUE REMOVIDO EN SU MOMENTO POR SER IRRECUPERABLE ANTE EL GRAVE DETERIORO QUE PRESENTABAN. 7 UNA VEZ APROBADO POR EL CONCEJO, SI ASÍ LO ESTIMA CONVENIENTE, CON FONDOS PROPIOS EL MUNICIPIO SE HARÁ CARGO DE LOS TRABAJOS A TRAVÉS DE UN LLAMADO A LICITACIÓN PÚBLICA. ESTAS CALLES PERTENECEN A LOS SECTORES ESTE Y SUR. SE TRATA DE LAS ARTERIAS: 25 DE MAYO ENTRE INDEPENDENCIA Y BULEVAR UNIÓN; MÁRMOL, ENTRE BULEVAR EVA PERÓN Y RÍO NEGRO; MÁRMOL ENTRE RÍO NEGRO Y SAN LUIS; RÍO NEGRO ENTRE RODRÍGUEZ PEÑA Y MÁRMOL; ECHEVERRÍA ENTRE CHUBUT Y BULEVAR EVA PERÓN; DEÁN FUNES, ENTRE CONSTITUCIÓN Y LAVALLE; Y BULEVAR EVA PERÓN ENTRE LAMADRID Y MÁRMOL Y ENTRE MÁRMOL Y RODRÍGUEZ PEÑA, EN AMBAS MANOS, NORTE Y SUR. LA OBRA A EJECUTAR, SI ASÍ LO DISPONE EL CUERPO DELIBERATIVO, DEMANDARÁ UNA INVERSIÓN DE FONDOS PROPIOS MUNICIPALES DE 25 MILLONES DE PESOS. A esto le debemos sumar las 6 cuadras de pavimento de hormigón que se ejecutaron en 2019 (Calle Córdoba, Gorordo y Pio Angulo) y las ya realizadas en calle San Martin y Rivadavia, por lo que para fin de este 2021 la reconstrucción a nuevas, serán 29 cuadras de hormigón que garantizan una vida útil correcta a diferencia de las realizadas por gobiernos anteriores que por su mala ejecución quedaron obsoletas en pocos años. Otro dato significante: solo el año pasado en 4 cuadras de pavimento de hormigón a valores de hoy, representaron una inversión de 10 millones de pesos. En lo referente a las calles de tierra, es permanente el mejoramiento con el aporte de arena o triturado granítico. En el último período, se volcaron 1.300 toneladas de arena gruesa sin zarandear y 900 toneladas de triturado. En otro rubro fundamental para la población como los canales, se realizaron limpiezas y mantenimiento de desagües a cielo abierto, 8 entubados, alcantarillas y bocas de tormenta que, en algunos casos, se encontraban tapados completamente, por lo que no cumplían función alguna. Solo el año pasado se limpiaron 12 kilómetros de canales. Además, se reemplazó gran cantidad de rejas de ingreso a bocas de tormenta. Debe sumársele también el mejoramiento de desagües y banquinas en Ruta N° 9, el cordón cuneta y vado de calle Junín, en pleno barrio Villa Carlitos, además del nivelado de otras calles del sector para mejorar el escurrimiento de agua en días de lluvia. Esto es aportar soluciones concretas a un sector relegado de la ciudad. Llegamos con obras específicas para el Norte de nuestra zona urbana, constituyéndose en hechos relevantes para sus vecinos. Se ejecutó el canal entubado en rotonda de calle Córdoba-Camino Real en la zona Oeste y se cumplió con una antigua deuda con los vecinos del Norte de la ciudad, al construirse el canal de hormigón a cielo abierto en calle Cura Ferreyra. Esta última obra sufrió postergaciones ya que el aporte económico debía venir de la Provincia a través del Fondo de Desarrollo Urbano el que se adeuda hasta el presente. En ambos casos, todos los trabajos fueron afrontados íntegramente con fondos municipales. Les adelanto además que se está trabajando en el proyecto de dos canales más a cielo abierto con un total de 405 metros lineales. Asimismo, está proyectado en la inminente temporada invernal, continuar con el tomado de juntas en calles de hormigón. Son obras necesarias que distintas administraciones fueron relegando y hacen al mantenimiento de las distintas arterias de la ciudad construidas con ese material. Además, se pintaron y recuperaron más de 1.000 columnas de iluminación pública y ahora se terminarán las últimas 450, más casi 70 de semáforos. 9 Se prevé completar el cerco perimetral en el Parque Tau. Sobre calle Tucumán será la continuidad de pirca y alambrado con 260 metros de extensión. Se proyecta sobre calle Cr. Aquino, un alambrado olímpico de 280 metros. LA CONTENCIÓN MUY ACTIVA También nos ocupamos del desarrollo social y en la problemática de nuestros vecinos, agudizada por la pandemia. Por el Sistema de Protección Integral de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, se atendieron 771 familias con el correspondiente proceso de seguimiento y hubo 1.527 intervenciones. Aparte de firmarse con la Provincia el Punto Mujer, se atendieron y contuvieron 388 mujeres y LGTBIQ y +, gestionándose más de 20 ayudas económicas. Se está gestionando ante la CONADIS la creación de un Banco de Ayudas Técnicas o Banco Ortopédico. DEJO EN MANOS DEL SR. PRESIDENTE DEL CONCEJO, EL PROYECTO DE ORDENANZA POR EL QUE SE CREA EL PASEO DE LA MUJER, EN EL BARRIO PORTAL DEL RIO Y DESIGNANDO A LA SENDA PEATONAL DEL SECTOR COMO “FLORENTINA GÓMEZ MIRANDA", A FIN DE HOMENAJEAR A LAS MUJERES, EN RECONOCIMIENTO A TODAS AQUELLAS QUE, LUCHARON, DEMANDARON, EXIGIERON, Y TRANSFORMARON EL MUNDO, ARRIESGANDO SU PROPIA VIDA TENDIENTES A LOGRAR LA IGUALDAD DE GÉNERO, EN TODAS SUS DIFERENTES FACETAS. TAMBIÉN DEJO A CONSIDERACIÓN DEL CONCEJO DELIBERANTE, EL PROYECTO DE ORDENANZA QUE DESIGNA A UNA CALLE DEL BARRIO ALTOS DEL MOLINO CON EL NOMBRE DE LA GRAN ESCRITORA BELLVILLENSE ALMA SORRIBES DE LICARI. 10 Continuando con lo realizado en el tema social, se brindó cobertura para el traslado a Villa María y Córdoba a pacientes con tratamiento oncológico o estudios especiales, otorgándose más de 300 litros de combustible, subsidios para transportes especiales o acompañamiento en vehículos del municipio, al no existir transporte interurbano de pasajeros. Se contuvieron necesidades en alimentos de más de 800 familias, asistiéndolos en pleno período de inactividad laboral. Para ello, el municipio dispuso con fondos propios 5.800 módulos alimentarios. Se trabajó activamente y conjuntamente con el COE en el seguimiento y contención de pacientes infectados. En el marco de atención de uno de los problemas de salud prevalente como las adicciones, se brinda cobertura de tratamiento en la Casa Jesús Misericordioso-Hogar Nazareth, a las personas que integran el sistema de salud pública. Con inmensa alegría debemos anunciar que se graduaron 10 jóvenes. Las familias de más de un centenar de pequeños de la Guardería Constancio C. Vigil y Casa del Niño, fueron asistidas con alimentos perecederos y no perecederos. Además, 40 niños y niñas que integran las Salas Cuna, recibieron mensualmente leche y pañales a lo largo del año. La emergencia sanitaria no fue impedimento alguno para que nos ingeniáramos en llegar con contención y solidaridad a todos los pequeños y sus familias a través de redes sociales, acercando material didáctico y juguetes de forma personal e interactuando con ellos virtualmente. Estuvimos atentos ante cualquier requerimiento para que a cada hogar pudiera llegar el espíritu de las casas municipales de cuidado infantil. En el caso de los 25 adultos mayores del Hogar Municipal de Día “Renacer a la Vida”, se les entregaron mensualmente alimentos perecederos y no perecederos. 11 Once personas celíacas recibieron su caja de alimentos previstos en el programa, mientras que 25 fueron los beneficiarios del plan Comer Juntos. Solo en módulos alimentarios, el municipio destina más de 1 millón de pesos por mes. En materia de salud pública, a la nueva infraestructura con que se la dotará a nuestra Asistencia Pública y de la que haremos referencia más adelante, debemos decir que se trabaja articuladamente con Nación y Provincia en temas sensibles como prevención y asistencia de personas con adicciones, dándosele cobertura según los protocolos tanto al paciente como a su familia. En ese sentido merece destacarse la labor de la ONG Nazareth-Casa Jesús Misericordioso. Se fortalece el programa CUS SUMAR con Nación, el cual permite recibir una partida de dinero por la asistencia de pacientes que no tengan coberturas de obras sociales. También se trabaja con el programa Proteger que promueve la atención de pacientes con enfermedades crónicas prevalentes como hipertensión arterial y diabetes. Se firmó un convenio con Provincia para el fortalecimiento de la atención primaria de salud en el primer nivel de atención. De forma virtual se llegó exitosamente a los alumnos de diferentes escuelas y con la gran colaboración de sus directivos y docentes con el programa Aprendiendo hábitos saludables en mi escuela. Se continúa con la formación en atención primaria de salud en el marco del programa de radicación de médicos en el interior de la Provincia. Actualmente contamos con una profesional médica residente a la espera de nuevos interesados en residencias en el transcurso del año. La incorporación de dos ambulancias permitió agilizar sensiblemente la logística de las derivaciones que surgieron a raíz de la problemática del Covid-19. 12 A propósito de este tema, reiteramos el agradecimiento el grupo de voluntarios que se sumó a las tareas del COE local, en la que Salud Pública lo conformó, articulando con todas las instituciones involucradas. Se adecuaron las instalaciones y se capacitó al personal y voluntarios, mientras seguían desarrollándose los otros servicios habituales, aunque extremando las medidas de cuidado por posibles contagios. Los hisopados comenzaron a hacerse en los domicilios de las personas afectadas y luego en las instalaciones del COE, las que fueron cedidas gentilmente por la FUPEU y la Sociedad de Beneficencia Bell Ville. Se logró sistematizar la información epidemiológica de la ciudad, registrando los casos y haciendo el seguimiento necesario, para compartir la información con el sector privado de salud. LA CULTURA Y LA EDUCACIÓN En materia cultural y educativa, pese a la pandemia hubo importantes acciones como la Feria del Libro Virtual con más de 50.000 visualizaciones en tres días, creación de la Red Educativa de Nivel Superior; promoción de Nicolás Martínez como joven sobresaliente del año 2020 en Córdoba; Concierto Homenaje a los miembros del COE; festejo virtual del Día del Niño con actuaciones del Circo Burlesk, el que tuvo un alcance de más de 30.000 visualizaciones y alrededor de 40 eventos más como organizador o auspiciante. A los alumnos de escuelas secundarios que necesitaban rendir exámenes y que no poseían conectividad, se les facilitaron las computadoras para llevar adelante ese compromiso educativo. En el caso del Centro Municipal de Estudios Históricos, por primera vez se logró la reedición de los libros “Córdoba y Bell Ville en la historia de la Patria” del Ing. Agustín Villarroel y “Un poblador de las Pampas” de Richard A. Seymour, de alto valor para comprender el rico pasado histórico de la ciudad. Hubo 13 divulgación de datos inéditos del paso del Gral. Manuel Belgrano y de Domingo Faustino Sarmiento por la ciudad y se participó de encuentros provinciales sobre historia; descubrimiento de placas alegóricas por distintos acontecimientos sobresalientes, y otras actividades que mantuvieron en plena actividad a la institución. Por otra parte, el Área de Centros Vecinales viene sosteniendo un interesante trabajo mancomunado con todas las dependencias del municipio, cumpliendo una labor social de relevancia, acercando al vecino a la Municipalidad. Ya lanzó la convocatoria a elecciones en Centros Vecinales, postergadas por la emergencia sanitaria, se trabaja en el apoyo escolar en distintos barrios de la ciudad, recolección de tapitas plásticas para el Hospital Infantil de Córdoba; gestiones para inscripción en el programa nacional “Argentina Construye Solidaria” y otras actividades propias de su función. EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE En cuanto al cuidado del medio ambiente el avance ha sido notable. Está en proceso de licitación la planta de clorado de las lagunas sanitarias. Después de más de 10 años se vuelve a invertir en ellas una suma de $ 12.000.000 desde el municipio. Forma parte del Master Plan de agua y cloacas, diagnóstico y planificación de la ciudad en esos dos temas esenciales para lo cual se necesitan 1.000 millones de pesos. Para ello se gestionará en conjunto con la Provincia, que hace más de 40 años que no invierte en obras de saneamiento en Bell Ville, a fin de procurar inversiones que garanticen esos servicios vitales para los próximos 50 años en la ciudad. Es una obra imprescindible para toda la zona urbana, ya que, sin ella, el desarrollo tendrá serios inconvenientes para la calidad de vida de los vecinos. 14 hay notorios avances en el vertedero regional de residuos, aguardándose un crédito internacional del BID gestionado en conjunto por la Comunidad Regional Unión. Esto permitirá, entre otros beneficios, que se cierre definitivamente el basural a cielo abierto existente al Norte de la ciudad. Sobre ese tema, queremos recordar que se concretó el cerramiento definitivo del depósito de ramas al Sur de la ciudad, interviniéndose sobre 5.000 metros cuadrados. Con maquinarias y personal de obras públicas se movieron 9.000 metros cúbicos de basura y 6.000 metros cúbicos de tierra. También se produjo una reestructuración en el sistema de recolección de residuos, siguiendo criterios establecidos por la Secretaria de Ambiente de la Provincia, tendientes a lograr una reeducación de los ciudadanos para ir generando cada vez menos residuos y realizar la imperiosa y necesaria separación domiciliaria de la basura, entre húmedos y secos. Este cambio además ha permitido una eficiente asignación de los recursos humanos abocado a la tarea, destinando más personal y maquinaria para la realización de otras tareas como el barrido de calles, sin afectar ni resentir ningún servicio. Así se procura eficientizar tareas con los trabajadores y reducir costos en combustibles, uso de camiones, etc. Ante ello, esperamos que la ciudad reaccione y adopte este nuevo sistema, principalmente colaborando en la limpieza, cuidando no arrojar residuos en la vía pública. Desde la Planta Municipal de Tratamiento de Basura Domiciliaria y con el creciente apoyo de los vecinos, se triplicó el acopio y posterior venta de residuos reciclables. Pese a la acción desaprensiva de algunos vecinos, se comprarán más elementos de recolección para instalar otros puntos verdes en la ciudad para que los ciudadanos depositen allí los residuos secos a reciclar. Debemos recordar que es permanente la limpieza de basurales que clandestinamente se forman en varios sectores de la ciudad 15 como el recorrido del Tránsito Pesado, calle Martín Malharro y otros lugares puntuales. Al formar parte del Fideicomiso de la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático, RAMCC, se adquirieron 208 luminarias LED para el reemplazo de la iluminación pública existente en la ciudad y ahora se está en proceso de hacer otra compra por el doble de productos, teniendo en cuenta el importante ahorro que se obtuvo en materia monetaria, la rápida amortización y el gran aporte al cuidado del medio ambiente, entre otros múltiples beneficios. Al recambio de luminarias en los bulevares Ascasubi y Alcorta, tarea pronta a finalizarse, le seguirán las del ingreso al Parque Tau, San Luis, Ortiz Herrera, San Gerónimo, Gerónimo del Barco y otras arterias. Se prevé para este año la compra de más luminarias para recambio por un monto de $ 4.000.000. Se recuerda que tiempo atrás, comenzó el recambio o directamente nuevas luminarias Led en calles Tucumán, Pío Angulo y parte de calle Córdoba. CON RESPECTO AL FIDEICOMISO DE LA RAMCC QUE INTEGRAMOS Y EN CUMPLIMIENTO DE LA ORDENANZA QUE NOS AUTORIZA SU PARTICIPACIÓN, PRESENTO AL SR. PRESIDENTE PARA SU CONSIDERACIÓN EN EL CONCEJO DELIBERANTE, EL INFORME DE LO REALIZADO EN EL AÑO 2020. Avanza y con el acompañamiento de vecinos e instituciones el Plan de Forestación 2030, con el que nos propusimos duplicar la cantidad de árboles en la ciudad. Para ello y en pandemia llevamos gratuitamente a los frentistas que así lo requerían, la cantidad de casi 550 ejemplares arbóreos, los cuales por estos días se observan en pleno desarrollo, sanos y hasta con flores, según las especies. 16 El año pasado desde el Vivero Municipal se entregaron, entre donaciones y ventas, 6.225 árboles y 1.849 plantines florales. Precisamente sobre el Vivero, podemos decir que ya cuenta con nuevo, didáctico y único ingreso por calle Cr. Aquino. Además, se continúa con los arreglos en infraestructura y mantenimiento, siendo motivo de orgullo para la ciudad. Sobre la Reserva Natural Parque Francisco Tau, se logró la radicación de una Patrulla Fija de Gendarmería Nacional, se remodelaron los baños públicos y albergue municipal, se trasladaron las oficinas de administración y guardaparque, se sumaron cámaras de seguridad y se agregó cartelería varia, se participó de capacitaciones virtuales, se plantaron 134 ejemplares autóctonos y fundamentalmente, hubo un crecimiento notable de la flora y fauna por la ampliación de áreas con mínima intervención humana, logrando así una recuperación del bosque nativo. Los espacios públicos de la ciudad también receptaron la plantación de árboles autóctonos. Desde Bromatología y Saneamiento y con el Vivero Municipal se continuará con esta política de estado de alentar a la forestación de la ciudad. Desde la primera dependencia anunciada, se reforzará la actividad que le compete, además de continuar con la ejecución de estrategias para prevenir enfermedades transmitidas por el mosquito como el dengue y otras, con relevamientos y educación en los hogares de familias. Se retomarán los cursos de manipulación segura de alimentos y el programa escolar “Manos limpias salvan vidas”. No obstante, destacamos una vez más que hemos recurrido a la justicia por los olores desagradables y pusimos el tema en manos de órganos competentes de Provincia y Nación, por lo que 17 estamos al aguardo de las determinaciones a adoptar que escapan a la competencia municipal. LA CIUDAD Y SU EXPANSIÓN URBANA En materia de inversiones de capital, entre bienes y obras, el municipio tiene previsto destinar este año 400 millones de pesos. Para llegar a esta cifra conviene dar las explicaciones necesarias. Desde el primer día de nuestra gestión, allá por 2015, trabajamos en el ordenamiento de la ciudad que había dejado de crecer o lo poco que hacía en esa materia, se llevaba de manera desordenada y sin referencia alguna. Elaboramos un Plan de Ordenamiento Urbano, sin el cual no se puede crecer. Es así que se trabajó en diversos frentes con resultados exitosos como la interconexión vial, terrenos para viviendas, aliento al capital privado para emprendimientos inmobiliarios, etc. ¿Recuerdan cómo estaba la ciudad cuando asumimos en el 2015? Fue un duro trabajo para limpiar y zurcir, como dice nuestro coordinador de Planificación y Gestión de Obras. Ahora es el turno de crecer con planificación y ordenamiento. Así en este nuevo mandato se trabaja en el Master Plan que permite la Planificación de la Infraestructura de Agua y Cloaca, que sumada a la Estación de Rebaje de Energía Eléctrica que gestiona EPEC y muy pronta a licitar, permitirá el desarrollo de una vasta zona que hoy permanece ociosa por falta de infraestructura. Ya se trabaja en la reglamentación e implementación de la normalización del cableado aéreo de empresas prestadoras de servicio, continuidad del Centro Comercial a Cielo Abierto, apertura de calles en los sectores Sur y Oeste, incremento del Banco de Tierras para viviendas y la Participación Público Privada en emprendimientos de nivel urbano. Con la Provincia y gracias a gestiones conjuntas se lleva adelante la construcción del puente de Avenida Güemes y con la Nación, a 18 través de Vialidad, se procura la ejecución del Puente Este sobre calle Perito Moreno con un proyecto ejecutivo casi terminado. Sobre el acceso a la tierra y vivienda, nos referiremos más adelante porque merece una mención especial. En cuanto a obras, entre otras a ejecutar en el presente año, figuran. • Plan de Adecuación ERSEP o Ley de Seguridad Eléctrica (Etapa I). • Mientras se trabaja en el Programa de Participación Público Privada, se continuará con el mantenimiento de la Terminal de Ómnibus Manuel Belgrano. • Reparación del frente de Biblioteca Ramón J. Cárcano y Concejo Deliberante. • Segunda Etapa de Restauración de la Casa de la Cultura. Hecho que es la primera vez que se realiza con estas características y con fondos municipales. • Continuación del Centro Comercial a Cielo Abierto. • Rotonda y sistematización de desagües en bulevares Alcorta, Illia y Maipú. • Iluminación completa con columnas, cableado, etc. de calle Córdoba entre la Rotonda del Camino Real y la Circunvalación Oeste “José Manuel de la Sota”. • Un Dispensario al Oeste de la ciudad. • Centro de Interpretación Ambiental y Aula Verde en Parque Tau. • Al interior del Parque Tau se lo dotará de luminaria led abastecida por energía solar a través de un programa de financiamiento de la Unión Europea. • Creación de nuevas plazas y plazoletas. • Refuncionalización del mástil del Puente de la Historia. • Fachada y recuperación edilicia de los dos cementerios municipales. 19 • Plazoleta de la Soberanía en Paseo Tucumán. • Canal en bulevar Ombú. • Construcción de sendos monumentos recordatorios a los tripulantes del ARA San Juan y Veteranos del Canal de Beagle. • En la Asistencia Pública se construirán salas de situación, para medicina laboral y consultorios nuevos. • Se cerrará la primera etapa del Paseo Tucumán con la incorporación de luminaria en veredas, más bancos, maseteros y basureros. • Construcción de un playón deportivo en el Sudeste de la ciudad. • Se pintarán sendas peatonales y otras señales horizontales con pintura termoplástica, llegando a cubrir un total de 3.000 metros. • Se recuperará un inmueble de calle Corrientes para el funcionamiento de la Escuela Municipal de Sordos “León Luis Pellegrino” y el Centro de Formación y Capacitación Continua de la Oficina de Empleo. • Luego de lograr la inauguración del Parque Industrial, tras 22 años de gestión, se procurará la adecuación de la iluminación y se avanzará en obras para hacerlo autosustentable con energías renovables. • Continuidad de la semaforización nueva y renovación Led en todos los semáforos de la ciudad. Actualmente se encuentra renovada esa gestión en la casi totalidad de los mismos. • Se incorporará la tecnología de onda verde en calle Tucumán. • Se comprarán cuatro nuevos camiones que se incorporarán al servicio de riego y tareas varias. 20 En materia de maquinarias y rodados, se incorporaron recientemente dos compactadores 0 km con sus cajas nuevas y como decíamos anteriormente, dos ambulancias, una de ellas 0 Km. A esto deben sumarse que antes de la pandemia llegaron una motoniveladora, un hidroelevador, una bomba arrocera para casos de inundaciones, una retropala y una minipala. Hay que recordar que desde el 2016 a la fecha, se invirtieron más de 200 millones de pesos en maquinarias y rodados. Todo se cumplió con fondos propios municipales, lográndose así una importante capitalización de la Municipalidad. • En el edificio municipal, se modernizará el sector de ingreso con mejoras en los espacios de atención y un baño para discapacitados. Entre los proyectos figuran el estudio de un nudo vial en calle Martín Malharro y Paseo de la Sagrada Familia, entre otros. VIVIENDA Y HÁBITAT Vengo a anunciar la puesta en marcha del nuevo programa de construcción de viviendas por ahorro previo denominado Crecer Programa Municipal de Tierra y Vivienda. Dada la excelente respuesta del PRO.COO.MU.VI., llega esta nueva posibilidad destinada a generar políticas públicas de acceso a la vivienda. El programa incluye terreno para el que no lo tiene. Ante ello el municipio cuenta con 20 lotes en el nuevo loteo a habilitarse muy pronto en la zona conocida como Abuela Berta. Vale destacar que por el plan original del PRO.COO.MU.VI. se han entregado 21 unidades, habiendo 3 en ejecución y 2 por comenzar su construcción. Pese a la pandemia, el año pasado se entregaron 5 unidades habitacionales y en el 2021 se pondrán en marcha 6 viviendas, por lo que se cerrará este año con un total de 32 casas entre entregadas y en plena realización. Desde el inicio de la anterior gestión, pusimos en marcha una verdadera política pública de acceso a la tierra, como hacía más 21 de 16 años que no sucedía, lo que permite que muchos vecinos puedan construir su casa. A pesar de la alta variación de costos en los materiales, el municipio hace un esfuerzo importante para financiar los lotes a los adjudicatarios y permitirles llegar a su terreno con las mayores facilidades. Además de los loteos ya otorgados de 20 y 22 unidades, actualmente se están terminando de urbanizar 200 lotes más con los servicios de agua, energía eléctrica, alumbrado público y cloacas, los cuales se entregarán a la brevedad. En lo referente a las viviendas sociales del plan Construyamos Juntos, programa financiado totalmente por la Municipalidad, ya se entregaron 5 unidades a otras tantas familias que cuentan con un integrante con discapacidad. Con este sistema en el que los propietarios aportan la mano de obra para su construcción, este año se ponen en marcha otras 10 viviendas más y como las anteriores con la dotación de servicios como agua, energía eléctrica, alumbrado público y cloacas. Por otra parte, se logró la escrituración de 22 viviendas municipales gestionadas a través del Programa Provincial de Regularización y Escrituración de Viviendas Sociales. Está previsto con el apoyo de la Provincia, que el beneficio se amplíe a una importante cantidad de familias que han recibido su vivienda del estado municipal desde hace muchos años. Atento a la problemática de falta de conexiones de viviendas a los servicios básicos, el municipio brinda soluciones concretas a familias que no tienen acceso al agua potable y al servicio de cloacas. Con el fin de mejorar los estándares de salud de la población, a la fecha ya se han conectado 70 viviendas en la ciudad y a lo largo del 2021 se han previsto otras 100 conexiones más. También hay que destacar que con intervención de Acción Social, se brindó apoyo a centenares de familias para módulos habitacionales mínimos y núcleos húmedos, tendientes a mejorar 22 las viviendas en las que residen. Concretamente fueron 222 beneficios, totalizando casi 9 millones de pesos. En el tema constructivo, vale remarcarlo, con reglas y políticas de estado claras en la materia, desde la primera administración de este gobierno municipal se viene observando un notorio crecimiento de la participación privada en materia inmobiliaria y desarrollista con números muy alentadores que marcan el creciente progreso de la ciudad. El desarrollo se ha dividido en cinco grandes grupos importantes que abarcan desde la construcción de departamentos hasta grandes superficies comerciales, pasando por loteos residenciales y de servicios. • Complejos y edificios de vivienda colectiva (en construcción): Hay 6 edificios y 2 complejos residenciales en marcha en diferentes puntos de la ciudad, los que suman 31.799 m2 en construcción, albergando a 327 departamentos y 33 locales comerciales. • Complejos y edificios de vivienda colectiva (en trámite): Se trata de tres edificaciones que sumarán 2.580 m2, con 46 departamentos y 8 locales comerciales. • Grandes superficies comerciales (pronto a comenzar su construcción): Son 2 paseos comerciales y otros 2 centros comerciales. Totalizan 8.357 m2 de gran superficie comercial, con 54 locales comerciales y 11 espacios para oficinas. • Loteos residenciales: 23 Existen 6 loteos residenciales que suman 1.570 lotes para 5.5000 personas, aproximadamente, constituyéndose en el 14% de crecimiento de la densidad poblacional en los próximos 5 años. • Loteos de servicios: Hay 3 loteos de servicios que suman 408 lotes, que permitirán la radicación de más de 400 empresas, comercios, servicios e industrias livianas. SEGURIDAD El crecimiento de la ciudad no es casualidad. Es el fruto de la confianza del vecino y la economía privada en la Municipalidad que ha dictado Ordenanzas y políticas de estado que alientan al desarrollo armónico de Bell Ville. Por otra parte, en materia de seguridad, logramos la radicación de una Patrulla Fija de Gendarmería Nacional y procuramos trabajar coordinadamente con esa fuerza, más la Delegación local de la Policía Federal y la Departamental Unión de Policía de la Provincia. Quiero darles la más cordial bienvenida a las nuevas autoridades de las fuerzas de seguridad, con asiento en nuestra ciudad: Alférez Oscar Cáserez Jefe de la Patrulla Fija y de Gabinete de Criminalística y Estudios Forenses de Gendarmería Nacional; Comisario Enrique Quinteros, jefe de la Delegación Bell Ville de Policía Federal y Comisario Mayor Marcelo Rubén Barrionuevo, director de la Departamental Unión de Policía de la Provincia de Córdoba. Con las nuevas autoridades mantenemos un diálogo fluido que nos permitirá llevar adelante acciones conjuntas para la seguridad y buena convivencia de los vecinos, además de la atención de temas puntuales como presencia de caballos sueltos en la vía pública, conducción peligrosa, ruidos molestos provocados 24 especialmente por motocicletas con escapes libres y prevención del delitos, entre otras cuestiones. En el caso de Gendarmería, desembarcará próximamente un Gabinete de Criminalística y Estudios Forenses que alcanzará a todas las investigaciones del sudeste cordobés. Su presencia en el Parque Tau en la actualidad redujo considerablemente el vandalismo que afectaba a la reserva. Continuando ahora con gestiones de la cartera de Gobierno, estamos próximos a inaugurar las nuevas oficinas de Convivencia Ciudadana. Se está terminando la obra que se llevó adelante con los fondos que administra el gobierno nacional del producido por las licencias de conducir. La pandemia generó sus dificultades de obras y administrativas, pero con la buena predisposición de la esfera nacional y municipal, nos encontramos próximos a su puesta en funcionamiento. Su apertura permitirá que el vecino se encuentre en un mismo lugar con todas las áreas necesarias para hacer sus trámites vinculados a la convivencia ciudadana, manteniendo la interacción natural con las distintas áreas del municipio. En Deportes, inauguramos la iluminación LED en la Pista Municipal de Atletismo, además de construir y habilitar sanitarios, vestuarios y oficina de control, poniendo el sector a la altura de las grandes competencias y fomentando el deporte en la ciudad. En materia de tránsito, se amplió el número de inspectores logrando una cobertura de control de al menos 20 horas diarias priorizando el control de los escapes libres y el tránsito en general. Se han retenido no menos de 150 motocicletas con escapes no reglamentarios, y el control en general por otros incumplimientos nos arrojó una cantidad de intervenciones superando por mes las 170 penalidades. Lamentablemente no pudimos llevar adelante las actividades de educación vial por el cierre de las escuelas, 25 episodio que no se repetirá en el 2021 dado que se ejecutará en los núcleos barriales. Entendemos que la corrección del tránsito incluye una multiplicidad de acciones. De las ya nombradas, (control y educación), debemos sumarle un área dedicada a la logística para que los camiones no se vean obligados al ingreso de la ciudad, dejando su mercadería en un lugar apropiado para tales fines. En aquellos casos que no tienen la necesidad de ingreso, deberán transitar por la Circunvalación Oeste. Es por ello que venimos trabajando con distintas instituciones para desarrollar esa área de logística tan necesaria en los tiempos que corren. En materia de caballos sueltos en la vía pública, se retomó la agenda con la Policía de la Provincia para trabajar en conjunto y corregir una problemática que se vio acentuada como tantas otras por la pandemia. No obstante, estamos a la espera del cumplimiento de una promesa del área de Inspección del Ministerio de Agricultura de la Provincia para desarrollar junto con la Policía un operativo que permita controlar marcas y señales de caballos y secuestrar a los no identificados. La emergencia sanitaria, y la imposibilidad de flexibilizar la totalidad de las actividades sociales, muestran que en la ciudad abunda el ocio y existen menos sectores de contención activos, lo cual la convivencia ciudadana fue alterada de manera preocupante. Los controles por sí solos no son suficientes y sus resultados se vieron limitados. Hoy, se encuentra planificada una ambiciosa política de fortalecimiento del tejido social a través del deporte y la cultura para retomar el encuentro y la posibilidad de desarrollarnos cada uno en sociedad de mejor forma. Se ha trabajado de manera mancomunada con las tres fuerzas de seguridad haciendo foco en aquellos grupos que son más reticentes a la sana convivencia, y a pesar de los esfuerzos no se 26 lograron los resultados esperados. Actualmente estamos involucrando a la justicia ordinaria para que intervenga en cada caso. Es por eso que alentamos y planificamos el retorno de actividades que beneficien de manera positiva a cada bellvillense y de esa manera lograr el mayor respeto a la norma social. En cuanto a los remates de vehículos para descongestionar los espacios de almacenamiento, decidimos avanzar en la modernización del sistema acudiendo al mismo sistema que tiene la Justicia de Córdoba para hacer remates virtuales. No obstante ello, el Registro de la Propiedad del Automotor con sede en Buenos Aires, se encuentra con serios problemas operativos por la pandemia y no podemos cumplir con la burocracia necesaria para que dicho proceso sea dinámico. Esperamos que dicho organismo sea operativo a la brevedad. En el área de deportes, iniciamos para el 2020 el ambicioso proyecto de núcleos deportivos que lamentablemente se vio truncado producto de la pandemia. El personal cubrió distintas áreas en la emergencia sanitaria y se trabajó en diversas flexibilizaciones que se fueron dando con el deporte, en algunos casos instándolas y en otros aplicándolas. Para el presente 2021, se pondrá en marcha el programa comunitario más ambicioso desde el regreso de la democracia en la ciudad. En una política que incluye la intervención de todas las Secretarías, el vecino encontrará más de 80 alternativas entre las deportivas, culturales y educativas para realizar en la cercanía de su domicilio y absolutamente gratuita. Para ello contamos con una planificación integral llevando adelante acciones con personal municipal y también convocando a todo aquel que tenga algo para enseñar que se sume a esta actividad. De esta forma, se brindará la oportunidad laboral a un importante número de docentes locales. 27 Pretendemos llegar a cada rincón de la ciudad descentralizando absolutamente y de manera definitiva el deporte y la cultura para todas las edades. En relación a los clubes de la ciudad, con la intervención de este Concejo Deliberante se puso en marcha el programa “Mi Club” para lograr que todos los clubes locales obtengan su correspondiente habilitación y regularización de sus instalaciones. Así estamos acompañando a cada institución a que logre su objetivo. Desde el deporte también se trabajó en la construcción de la pista de motos en los predios del Aero Club, hecho que se hizo con el esfuerzo público y privado. En cuanto al ordenamiento de la ciudad, se sigue con la ejecución de la colocación de los nomencladores de las calles. Para revertir la falta de señalización, planificamos la actividad de forma sostenida entendiendo que llegaremos a finales del 2022 con toda la cartelería restaurada. Desde que la pandemia lo permitió, se instalaron 100 nomencladores, reciclando todos los elementos que encontramos en mal estado en cada sector y agregando nuevos. Dicha tarea se inició desde el Hospital José Antonio Ceballos, ampliándose a sectores cercanos. Complementándose con el pintado de los cordones en cada lugar. En materia de Defensa Civil la tarea fue ardua, se coordinó cada paso del COE en materia de salud y nos ocupamos preventivamente de la creciente del cauce del río, para evitar los tristes acontecimientos de años anteriores, además de hacer en la pronunciada bajante previa la limpieza de troncos que se encuentran en el recorrido del Ctalamochita. Felizmente el nivel del rio no genera mayores dificultades hasta la fecha. ADMINISTRACIÓN EFICIENTE Y TRANSPARENTE 28 En enero de 2020, luego de 3 largos años de arduo trabajo de un equipo interdisciplinario de profesionales, culminamos la implementación del sistema integral de recaudación, que abarcó grandes desarrollos en las áreas de Tesorería, Contabilidad y plataformas de pago. Así logramos: 1) Reducir un 90% el ciclo de cobranzas y disposición efectiva de los fondos, mejorando los flujos financieros del municipio de gran manera. 2) Automatizar la registración del 99% de los ingresos del municipio. 3) Ordenar, ampliar y simplificar los canales y medios de pago, brindando todas las alternativas de pago para el ciudadano, pudiendo realizar transacciones desde casi todas las plataformas existentes, sin entorpecer o complicar el proceso administrativo de registración. 4) Mejorar el circuito administrativo y procesos internos, como así también el flujo de información, automatizando eslabones. 5) Reducción de más de 200 horas semanales en procesamiento y control de datos e información. 6) Reportes financieros y contables actualizados a diario. 7) Se bancarizó el 100% de las recaudaciones de las entidades recaudadoras externas. 8) Se reemplazó el 98% de los pagos realizados mediante cheques propios por transferencias bancarias. 9) Se terminaron de adaptar todos los procedimientos de tesorería a los lineamientos requeridos por AFIP, BCRA y Unidad de Información Financiera. Cuando se ingresó, la contabilidad y tesorería se llevaba a lápiz y papel y no había ni CÁMARAS ni registros de las operaciones. 10) Se redujo un 99% la atención presencial de proveedores, migrando ésta a canales y medios informáticos. 29 11) Hoy cualquier contribuyente, puede pagar desde un simple sellado o la adquisición de un plan de Pro.Coo.Mu.Vi, desde su casa, vía su celular y con cualquier medio de pago habilitado por el Banco Central. 12) Lo mencionado nos permitió acceder a grandes beneficios y convenios con entidades bancarias y financieras: Banco de Córdoba, Banco Macro y Banco Roela han confiado y solicitado en que seamos tester de sus desarrollos tecnológicos y plataformas financieras. 13) Actualmente pudimos materializar grandes convenios de pagos para los contribuyentes, sin afectar significativamente las arcas municipales. 14) Nos permitió implementar el cedulón digital y adherir inmuebles de terceros a nuestra plataforma CIDIBELL, El objetivo es llegar a repartir solo el 20% de los cedulones en 2022, que serían los pertenecientes a los adultos mayores. 15) En números y gracias a las mejoras, durante 2020, pasamos: * Débitos automáticos: 150 débitos automáticos a 550, es decir un 366% más. * Adhesiones CIDIBELL: 230 en 2019 a 6.000 en 2020, es decir, el 2.600% más. * Pagos vía CIDIBELL: de 8.000 a 39.636, representando un 500% más. * Pagos por otros canales electrónicos: Pasamos de 9.000 pagos anuales a 19.000, marcando un 200% más. * Todos los contribuyentes pueden ver su estado de cuentas tributarias vía CIDIBELL e imprimir cedulones y pagarlos. Adicionalmente aquél que no tiene CIDIBELL, puede ver el estado de su deuda, imprimir el resumen y pagarlo desde la web municipal. Hemos habilitado el turnero en todas las áreas. La idea es que gradualmente motivemos su uso. En 2021, debemos contar con 30 todas las operaciones “registradas” y realizadas vía turnero, similar a los bancos. Procedemos a la atención por mail, Whatsapp y web municipal. La finalidad es que el contribuyente no tenga que moverse de la comodidad de su casa para realizar consultas que se pueden resolver por canales electrónicos y/o automáticos y se pueda destinar tiempo a resolver las inquietudes relevantes de manera más eficiente y sobre todo, oportuna. El municipio a la fecha canceló el 100% del préstamo que nos otorgó oportunamente el Banco de Córdoba para la adquisición de 21 vehículos y maquinarias, el cual en su momento equivalía a casi 1 millón de dólares. La gestión fue todo un éxito dado que nos habíamos financiado en promedio a una tasa fija y en pesos por demás beneficiosa. Algo impensado en los mercados. La Municipalidad tiene su estado financiero totalmente saneado. Recordemos que al asumir nuestro primer mandato, la deuda del municipio era de casi USD 2 millones que se tuvo que reestructurar y no había liquidez suficiente para afrontar los pagos. En el 2015, se contaba con deudas y ni siquiera el 1% del presupuesto líquido. Hoy en día disponemos de un alto porcentaje del presupuesto líquido y disponible, distribuido y administrado de manera eficiente y resguardando el ahorro y el esfuerzo de todos los bellvillenses de la mejor manera. Podemos destacar que hoy estamos desendeudados, capitalizados y con inversiones firme, convirtiéndolo en un municipio sustentable y eficiente. A lo largo de nuestra administración, hemos aplicado reducción de tasas que venían de gestiones anteriores: · FONDO DE INFRAESTRUCTURA: Lo reducimos del 30% al 20% en rodados. · DESCUENTOS POR CONTRIBUYENTE CUMPLIDOR O AL DÍA: Lo aumentamos al 20% en rodados. 31 · DESCUENTO DE LOS GASTOS ADMINISTRATIVOS, para aquellos que se adhieran al cedulón digital, lo que incide en algunos casos a un ahorro del más del 10%. · PAGO VIA CIDIBELL, dimos el 5% de descuento para todos los pagos realizados vía esta plataforma. · CONTRIBUCIÓN RODADOS, reducimos la tasa del 1,5% al 0,75% para unidades productivas como camiones, colectivos, etc. · REDUCIMOS Y ELMINAMOS MÁS DE 30 DERECHOS DE OFICINA. · DESCUENTO POR PAGO TOTAL O CUOTA ÚNICA EN INMUEBLES Y RODADOS, incluimos una bonificación adicional del 10%. . ORDENANZA IMPOSITIVA MUNICIPAL. Este año se le otorgó la exención del OIM sobre gas y electricidad a 50 industrias de la ciudad. Sobre este mismo tema, queremos recordar que si bien una nueva ley provincial nos autorizaba a incrementar el cobro de la alícuota del OIM hasta el 15% a los vecinos por esos servicios públicos, decidimos seguir con los valores que se venían aplicando hasta el presente, esto es el 9,9%. DATOS MACROECONÓMICOS: La variación promedio de la actualización por inflación respecto de la tasa a la propiedad de 2016 a la actual, fue del 340%, no obstante, en igual período el aumento en los salarios (publicado por el INDEC), fue del 390%, es decir que actualizamos la principal tasa del municipio un 50% por debajo de lo que se incrementaron los sueldos promedio, generando un gran beneficio para los contribuyentes. Adicionalmente, la inflación promedio informada para el período 2016-2021 por los principales institutos de medición (INDEC, IPC CORDOBA, IPC SAN LUIS, CPCE CBA) más el IPC BELL VILLE – elaborado por el municipio), fue del 395%. Es decir que en relación a este indicativo ajustamos un 65% por debajo de la inflación. Si se compara con la variación del tipo de cambio oficial del dólar, estamos un 200% por debajo. Debemos tener presente que la mayor parte de los insumos adquiridos por 32 el municipio, sus precios se encuentran en relación lineal con los aumentos en el valor de la divisa norteamericana. · La actualización del incremento de la tasa a la propiedad para 2021 fue en promedio del 37%, mientras que los analistas y técnicos más conservadores proyectan una inflación del 47,5% y una variación del tipo de cambio oficial estimada de 45%. Todos los cambios realizados nos permitieron adaptarnos de la mejor manera a los nuevos tiempos haciendo flexible, algo que a simple vista, parecía un elefante blanco y rígido. Agradecemos a los contribuyentes que siguen apoyando con sus pagos de tasas y demás contribuciones, confiando así en la Municipalidad y en las obras que estamos llevando a cabo. En estos dos primeros meses del año, la recaudación por diferentes tasas ha sido auspiciosa, lo que nos compromete a seguir por este camino, junto a los vecinos y pensando en la ciudad que queremos disfrutar junto a nuestros hijos, nietos y demás seres queridos. EN MATERIA DE MODERNIZACIÓN DEL ESTADO, PRESENTO PARA SU TRATAMIENTO EN ESTE CONCEJO DELIBERANTE, EL PROYECTO DE ORDENANZA ADHIRIENDO NUESTRA MUNICIPALIDAD AL DECRETO DEL GOBIERNO DE LA PROVINCIA Y SUS MODIFICATORIAS QUE DISPONE LA REORGANIZACIÓN Y DEPURACIÓN DE ARCHIVOS ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CENTRAL Y DE ENTIDADES AUTÁRQUICAS PARA EL MEJOR APROVECHAMIENTO DE ESPACIOS FÍSICOS Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS MISMOS; PARA SU APLICACIÓN DENTRO DEL ÁMBITO DEL MUNICIPIO. MÁS LOGROS 33 Pero también debemos hacer mención a otros hechos relevantes como la creación de la Oficina de la Mujer, la cobertura de costos que demandan los cuarteleros de los Bomberos Voluntarios, el monitoreo permanente del movimiento de los vehículos municipales, la implementación de la Tarjeta Urbana en el servicio del transporte urbano de pasajeros, entre otros no menos significativos. Hay una mención especial para la Oficina de Empleo Municipal, perteneciente a la Secretaría de Economía, que posibilitó el año pasado el egreso de cursos de Introducción al Trabajo del Programa Jóvenes con Más y Mejor Trabajo; Curso de Gestión Empresarial del Programa de Empleo Independiente; Talleres de Apoyo a la Búsqueda de Empleo, de Orientación Laboral y Talleres de Orientación al Empleo Independiente, los cuales se desarrollaron a lo largo del año 2020, en formato digital. Se han capacitado, través de plataforma digital, más de 80 beneficiarios entre jóvenes de 18 a 24 años, personas en búsqueda activa de empleo y futuros microemprendedores. Otro párrafo aparte merece el tema del Centro de Atención de Salud Animal. Durante la pandemia, el personal fue afectado a la emergencia de la vida humana. El móvil para esas tareas, tiene demoras en la entrega ya que por la situación económica del país, hay material que no se consigue para continuar su construcción. El municipio ya adelantó el 30% del valor de la unidad, sobre una inversión de 2 millones de pesos. Esto viene a ratificar la firme decisión de continuar con las castraciones, siendo el único municipio de la zona que cumple con esa tarea y uno de los pocos del país que con recursos propios, no suspendió la vacunación antirrábica anual. 34 En otro orden, vengo a anunciar además la realización de la 1º Fiesta de la Capia, que nace de un arte culinario histórico de Bell Ville. Se pretende así levantar al ecosistema emprendedor, junto con la Fundación para el Desarrollo Local. Su concreción será antes de mediados del presente año y si la pandemia así lo permite. AL RESPECTO, DEJO EN MANOS DEL SR. PRESIDENTE DEL CONCEJO DELIBERANTE, EL PROYECTO DE ORDENANZA QUE FACILITARÁ LA REALIZACIÓN DE ESTE EVENTO, AL QUE PRETENDEMOS DARLE EL IMPULSO NECESARIO AL IGUAL QUE LA FIESTA NACIONAL DE LA PELOTA DE FÚTBOL. CON RELACIÓN A ESTE TEMA, TAMBIÉN PRESENTO EL PROYECTO DE ORDENANZA QUE PERMITIRÁ NORMAR EL USO DE ISOLOGOTIPOS EN LA FIESTA NACIONAL DE LA PELOTA DE FÚTBOL Y EN EL BALÓN DEPORTIVO EN SÍ, CON EL QUE SE PROMOCIONA EL TRADICIONAL EVENTO. ASIMISMO, PROCURANDO EL POSICIONAMIENTO DE LA CIUDAD EN LA PROVINCIA Y EL PAÍS, PRESENTO ANTE EL SR. PRESIDENTE, EL PROYECTO DE ORDENANZA QUE NOS PERMITIRÁ SUSCRIBIR CONVENIOS MARCO CON OTRAS MUNICIPALES DE CÓRDOBA Y EL PAÍS, PARA PROMOCIONAR A NUESTRA CIUDAD EN TODO SU POTENCIAL CULTURAL, EDUCATIVO, AMBIENTAL, DEPORTIVO, COMERCIAL, ETC. Y A LA VEZ INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS, INQUIETUDES, ETC. CON LAS ADMINISTRACIONES INCLUIDAS EN ESOS ACUERDOS. TAMBIÉN, DEJO A CONSIDERACIÓN DE LOS INTEGRANTES DEL CONCEJO DELIBERANTE, EL PROYECTO DE ORDENANZA QUE NOS PERMITIRÁ TRABAJAR EN UNIÓN CON LA PROVINCIA, A TRAVÉS DE LA SECRETARÍA DE INTEGRACIÓN REGIONAL QUE ENCABEZA JORGE MONTOYA, EN LOS HERMANAMIENTOS CONSOLIDADOS 35 CON POBLACIONES DE ITALIA (BRICHERASIO) Y DE CHINA (YONGKANG). Todo esto tiempo los esfuerzos se centraron en la atención de la gobernanza, tratando de mejorar los servicios, cuidando los fondos públicos. Sobre este último punto, con el pretexto de la pandemia se nota un retaceo de las partidas provinciales al municipio, pese a que estamos atendiendo no solo esta problemática, sino que ahora también se nos ha sumado la atención de los alumnos que concurren a más de 30 establecimientos escolares de la ciudad. Los municipios son los que se reúnen con los directivos de las escuelas, son los que calman ansiedades, son los que ponen a punto las entidades educativas para el ciclo lectivo 2021. En pocas palabras, todo sigue pasando por la figura de la Municipalidad y la del intendente con sus colaboradores. A todo esto, parte de la oposición local sigue en su afán de criticar por el solo hecho de mezquindad política y sin pretender dialogar para ver la realidad y actuar en consecuencia de manera colaborativa, entendiendo que en estos momentos nos necesitamos todos. Nadie saldrá indemne en soledad o en grupos reducidos. Cada vecino, familia e instituciones, están viviendo situaciones estresantes con padecimientos por esta pandemia sobre la que no se conoce su fecha de culminación. Hay incertidumbre en cuanto a las fechas de vacunación y los grupos a los que les corresponden; al sesgo de vidas, etc. A esto se le suma la inestabilidad en el sistema nacional de salud y la situación económica. Ante ello, invitamos a unirse una vez más a los esfuerzos que estamos haciendo la mayoría de los bellvillenses. 36 Frente a las brutales agresiones verbales que ha recibido la Municipalidad en los últimos tiempos de parte de grupos minúsculos que omiten en sus críticas los ajustes desmedidos de los estamentos de Nación y Provincia, más un alto nivel inflacionario, esta administración pacientemente da respuestas. Nosotros pertenecemos a las sociedades que todo lo dan. Justo es remarcar nuestro agradecimiento al Gobierno de la Provincia, en la figura del Cr. Juan Schiaretti por continuar con las obras proyectadas en conjunto para nuestra ciudad, las que se constituyen en verdaderas reparaciones históricas. El agradecimiento va también para todo el equipo municipal que me acompaña, al diagramar toda la logística de obras complementarias y el aporte de maquinarias y demás ayuda para que estas obras se lleven adelante, con una inversión provincial de gran relevancia. También el agradecimiento a todos los ministros del gabinete provincial, en especial al titular de Desarrollo Social, Dr. Carlos Massei, por su permanente predisposición. Lamentablemente estas excelentes relaciones con la Provincia, se contraponen con intereses mezquinos de un grupo reducido de dirigentes que creen en el hostigamiento y no en la cercanía. Ante adversidades que estamos padeciendo, creen equivocadamente que se pueden sumar votos y adeptos, desconociendo que con esas actitudes llegan a comprometer el futuro propio de los bellvillenses. Quiero llevar mi solidaridad con aquellas familias afectadas por la pandemia y el agradecimiento a los que les fue bien por ser solidarios. Dejo a propósito un agradecimiento especial al personal municipal por el trabajo desplegado. En el caso del Corralón, hubo un gran recupero de lo humano y material, lográndose un orden que hacía 37 décadas que no existía. Es mucho el dinero que se ahorra en reparaciones. En Bell Ville no logramos ver el vaso medio lleno, pero eso nos alienta a trabajar más en favor de la expectativa de la ciudadanía. Queremos seguir sumando y uniendo, llegando a cada barrio de la ciudad, encontrando soluciones a problemas, algunos de ellos ocultos durante muchos años. Hay un estado benefactor presente que escucha, que va adonde lo convoquen y da respuestas personalmente. Tenemos la capacidad de reconocer nuestros errores y equivocaciones y de subsanarlos. Permítanme reiterar un enorme Gracias a los voluntarios del COE, que como vecinos o empleados municipales sintieron la exposición a la pandemia pensando solo en cuidar al otro, privilegiando la vida por sobre todo. Somos muy agradecidos con el Gobierno Provincial por las obras ejecutadas en la ciudad, pero lamentamos que, desde la Legislatura de Córdoba y algunos dirigentes locales de la oposición, no hayan seguido el gesto del gobernador y sus ministros. Reitero una vez más: Como gobierno municipal somos hacedores, procurando la unión y el mayor consenso. Seguimos manteniendo la esperanza de seguir sumando voluntades, no políticas, sino acciones que tiendan al bien común. Permítanme soñar en que los bellvillenses nos comprometamos a tomar de las manos a la niña llamada Esperanza, que es la que nos acompañará hacia el Bell Ville que todos queremos, junto con sus hermanas mayores, llamadas Fe y Solidaridad. No perdamos a Esperanza, es nuestra fuerza, nuestra razón de trabajar por todos, sin distinciones con Fe y Solidaridad. Muchas gracias. PRESIDENCIA expresa: De este modo, habiendo concluido el mensaje del Señor Intendente Municipal, siendo este el único punto del Orden del día queda formalmente inaugurado el trigésimo séptimo Periodo Legislativo, de este Concejo Deliberante desde la recuperación de la Democracia, sin otro tema que tratar doy por finalizada la Sesión del día de la fecha, agradeciendo la presencia de los presentes y a todos los vecinos particularmente la comprensión de saber que por las normas sanitarias vigentes esta ha sido con asistencia presencial restringida, pero sé que números vecinos nos han seguido por las redes sociales. Muchas Gracias, Buenas Noches.